Loading...
Хот, хөдөөгийн эрүүл мэндийн байгууллагын удирдах ажилтны манлайллын хэв маягийг судлах нь
Зохиогч
Он
2024 оны тавдугаар сарын 13
Төрөл
journal article
Journal
Эрүүл мэндийн шинжлэх ухаан
Volume
20
Issue
6
Start Page
217
End Page
221
ISSN
2959-6947
Хураангуй
Үндэслэл: Эрүүл мэндийн байгууллагын соёл, ажилчдын сэтгэл ханамж, өвчтөний тусламж үйлчилгээний чанарт манлайллын үзүүлэх нөлөө нь чухал хүчин зүйл болохыг дэлхий нийтээр хүлээн зөвшөөрдөг. Эрүүл мэндийн салбарт мэргэшсэн удирдах албан тушаалтнууд хомсдолтой байгаа бөгөөд эрүүл мэндийн тогтолцоонд тулгарч буй өнөөгийн сорилтуудын улмаас менежер, удирдлагууд нь манлайллын шинэ хэв маяг, ажилтнуудыг чадавхжуулах оновчтой стратегид суралцах шаардлагатай байна. Зорилго: Монгол Улсын хот, хөдөөгийн эрүүл мэндийн байгууллагын удирдах ажилтнуудын манлайллын хэв маягийг харьцуулан судлах. Арга, аргачлал: Энэхүү судалгааг агшингийн аргаар хийж, Улаанбаатар хот, хөдөө орон нутгийн эрүүл мэндийн байгууллагын удирдах ажилтнуудыг хамруулсан. Өөрчлөлтийн, идэвхитэй, идэвхигүй манлайллын 3 хэв маягийг тодорхойлох олон хүчин зүйлийн MLQ-360 асуумжийн аргыг ашиглан мэдээлэл цуглуулж, SPSS-26.0 программ ашиглан статистик боловсруулалтыг хийлээ. Үр дүн: Судалгаанд хот, хөдөөгийн 14 эмнэлгийн нийт 110 удирдах ажилтныг хамруулсан бөгөөд оролцогчдын 24.5% нь эрэгтэй, 75.5% нь эмэгтэй оролцогчид байсан. Судалгаанд оролцогчдын дундаж нас 40.6 (±9) жил, ажилласан жилийн хувьд дунджаар 9.0 (±8.4) жил байна. Удирдах ажилтны Өөрчлөлтийн манлайллын 5 хүчин зүйлийн дундаж оноо 2.97±0.59, хот хөдөөд ойролцоо түвшинд байлаа. Идэвхитэй манлайллын үндсэн үзүүлэлтүүдийг нэгтгэн үнэлэхэд 2.6±0.55 байгаа нь заримдаа болон ихэвчлэн хэрэгжүүлж байгааг илэрхийлж байна. Идэвхигүй манлайллын нэг гол үзүүлэлт болох удирдагч хүн үүрэг хариуцлагаас зайлсхийх давтамжийг үнэлэхэд хааяа болон заримдаа тохиолдож байгаа бөгөөд байршил болон хүйсийн хувьд ойролцоо байна. Дүгнэлт: Хот хөдөөгийн ЭМБ-ын удирдах ажилтны манлайллын хэв маягийн үзүүлэлтүүд харилцан адилгүй түвшинд байгаа хэдий ч хот хөдөө, хүйсийн хувьд статистик үнэн магадлалтай ялгаагүй байна.
Background: This study investigated leadership styles in urban and rural Mongolian healthcare organizations, focusing on transformational, transactional, and laissez-faire behaviors, against the backdrop of Mongolia’s unique socio-economic and geographic context. Despite the lack of significant disparities, this research underscores the importance of considering local contextual factors in leadership practices. It contributes to the leadership literature by highlighting the consistent leadership dynamics across Mongolia and calls for further studies to examine additional factors affecting leadership effectiveness. Such insights are vital for developing strategies to improve healthcare leadership and outcomes in Mongolia. Aim: The purpose of this study is to compare and contrast the leadership styles of Mongolian healthcare organisations’ managers in urban and rural areas. Materials and Methods: This study conducted by a cross-sectional method and included leaders from the healthcare organisations in Ulaanbaatar and rural areas. Data was collected using the MLQ-360 questionnaire to determine 3 styles of transformational, transactional, and laissez-faire leadership, and statistical processing was performed using SPSS 26.0 software. Results: A total of 110 leaders from 14 urban and rural healthcare organisations were included in the study, 24.5% of the participants were male and 75.5% were female participants. The mean age of the participants were 40.6 (±9), and the mean working year was 9.0 (±8.4). The mean score of the 5 factors of transformational leadership of the leaders was 2.97±0.59, which was similar in urban and rural areas. The mean score for transactional leadership was 2.6±0.55, indicating that this style was practiced “sometimes” and “frequently”. One of the main indicators of laissez-faire leadership is the frequency with which a leader avoids responsibility, which is “fairly often” and “sometimes” and is similar across regions and genders. Conclusion: Although there are differences in leadership styles among leaders of healthcare organisations in urban and rural areas, there is no statistically significant difference between region and gender.
Нэмэлт мэдээлэл
Бүрэн эх: https://journal.mnums.edu.mn/index.php/emsu/article/view/1116
Эшлэл
Б.Буяндэлгэр, Д. Даваалхам, М. Еркебулан, Н. Хүрэлбаатар. Хот, хөдөөгийн эрүүл мэндийн байгууллагын удирдах ажилтны манлайллын хэв маягийг судлах нь. Эрүүл мэндийн шинжлэх ухаан. 2024;20(6):217-221.